הכר את המועמד - אריאל מונין

נשוי + 3, במושב שואבה, מנהל ובעליה של סוכנות הביטוח הירושלמית "אל-עד" שאבי ייסד לפני למעלה מ-50 שנה. למדתי בגימנסיה, התגייסתי לנח"ל, ואחרי פציעה עברתי ל-8200 והייתי קצין מודיעין. באוניברסיטה למדתי כלכלה. בעברי הייתי 4 שנים חבר בוועד המנהל של לשכת סוכני הביטוח, וחבר בוועד המושב. כשהייתי בן 5 אחי לקח אותי למשחק במגרש בקטמון והפכתי לאוהד הפועל, עם השנים התרחקתי מהמגרש, אך עקבתי מרחוק. אל המגרשים חזרתי בשנת 2010 בעיקר כתומך חברתי של הפועל קטמון והתאהבתי מחדש בכדורגל. כל אותן השנים "אל-עד" הייתה ספונסרית קבועה ותמכה בקבוצה. בשנה שעברה התנדבתי "לוועדת השם", אשר עסקה באיחוד הצפוי, התוודעתי לעומק העשייה של החברים בעמותה, ומאז אני חבר בוועדת הקהילה ומקדיש מזמני לקרב לבבות בקרב הקהל.

החזון

אם אבחר לתפקיד אפעל להשיג את הדברים הבאים: (1) המשך קירוב הלבבות ביציע והפיכת המועדון לקבוצה אחת עם קהל אחד, ולהצליח להגדיל משמעותית את מספר האוהדים ביציע, ולחזק את הקהילה סביב הקבוצה. (2) לעזור להוביל את החזון הספורטיבי של המועדון לשנים הבאות, כמועדון משפיע בירושלים ובארץ, ולהצליח להשיג, לצד מצוינות בניהול, גם השקעות נכונות שיישאו פרי ויביאו להישגים על כר הדשא.(3) המשך פיתוח החזון החברתי המדהים שנעשה בקהילה שלנו, ולהצליח להמשיך בעזרת הכדורגל לקרב אוכלוסיות שונות ומגוונות.

שאלות כלליות

מהו לדעתך האתגר המשמעותי ביותר שעומד בפני המועדון ומה תהיה תרומתך להתמודד איתו? לאחר ביצוע האיחוד, האתגר הבא הוא להצליח לבנות תוכנית עבודה ל 5 השנים הבאות. תוכנית עבודה שתיגע בפן הספורטיבי, הקהילתי, והניהולי, והצבת יעדים בכל אחד מהתחומים. ויש בכוונתי להתרכז בבניית תוכנית העבודה. מה תהיה פעולתך המעשית למועדון כחבר ועד והאם פעילותך זו למען המועדון מחייבת את היותך חבר ועד או שניתן לבצע זאת גם כחבר עמותה מהמניין? כבר במהלך השנה הייתי פעיל בחיבור הקהילה באמצעות ועדת השם, וכן בוועדת הקהילה שעסקה בקשיים שעלו מהשטח. אך כחבר ועד אוכל לעזור יותר למועדון גם בצד הניהולי שלו ולשם כך נכון שאפעל מתוך הועד כחבר מן המניין לוודא שהמועדון ימשיך לצמוח לכיוון הנכון. מה לדעתך צריך לשפר במועדון? המועדון עצמו חזק מאד מבחינה חברתית, וגם מתפתח מדי שנה בתחום ספורטיבי, אך המועדון גדל מאד, הרבה עובדים נקלטו בו בתחומים שונים, ולדעתי על המועדון לבצע קפיצת מדרגה בתחום הניהולי. לייצר תוכנית ניהולית שתביא לרמת ביצוע גבוהה גם בניהול ולא רק השגים בקהילה החברתית ועל כר הדשא. איך אתה מתכוון להגדיל את תקציב הקבוצה הבוגרת? אני חושב שגיבוש מדיניות גיוס כספים נכונה ושיטתית תוכל לעזור בנושא התקציב הכללי של המועדון. תקציב הקבוצה הבוגרת יהיה חייב להיות נגזר מהיעדים שאותם המועדון שיקח על עצמו בשנים הבאות. אין לי ספק שהאיחוד והחזרה למגרשים יאפשרו תקציב נוסף ולא מבוטל אם נצליח להגדיל את מספר חברי העמותה ואת מספר האנשים שיגיעו ליציע מדי משחק. בשנות הפיצול, הפועל קטמון ירושלים הביעה תמיכה בשורה של נושאים חברתיים, כמו החלפת דגלי הקרן לדגלי הגאווה. האם לדעתך הפועל ירושלים צריכה להמשיך להביע עמדה במאבקים חברתיים באופן רשמי? האם יש תחומים שעדיף להימנע מהם? המועדון ידע בעבר לרכז סביבו תשומת לב תקשורתית שלרוב המוחלט נבעה מפעילויות מיטיבות ושוויוניות של הקהילה שלנו, וכך עלינו להמשיך, כמובן בגבולות הטעם הטוב וההגיון. כן הייתי מרכז את הפעילות בכמה נושאים חברתיים שנבחר להתמקד בהם, ולא להתפזר לכל הדברים שיש לתקנם בעולם. האם לא כדאי לחשוב על מקום בעמק הארזים שייועד לאוהדים ולחברי עמותה? רעיון יפה, לדעתי עלינו לשאוף להצליח להשיג לבנות בית רשמי למועדון (עמק הארזים הרי משמש עוד קבוצות) ובבית הזה נוכל להגשים כמעט כל חלום שנרצה, כולל מקום לאוהדים וחברי העמותה.

מבנה ותפקיד הוועד

איך אתם רואים את תפקידכם בקיום תקנון העמותה כלשונו לגבי זכויות החברים? כשאבחר דבר ראשון אלמד את התקנון לעומק, ואשמח לשמוע מהחברים את הנושאים שלדעתם יש לשנותם. התקנון אינו ספר קדוש, ולדעתי נכון תמיד לבחון אותו ולראות אם נדרש להכניס בו שינויים לרוח התקופה. האם לא כדאי להרחיב את הוועד המנהל? נראה לי מנסיוני מוועדים אחרים שוועד גדול מדי מקשה על העמותה להתקדם להשגת מטרותיה, נראה לי שהמספר כיום הינו מספק, אך כן נוכל להגדיל את פעילות החברים המעוניינים בועדות שלהם נעניק יותר סמכויות, כמו ועדת הקהילה שנוסדה אך לא מזמן. איך תנהג אם מנהלת הליגות תחליט שלא להכניס קהל למגרשים עד שתנוח דעתן של הקבוצות הגדולות? בשלב זה אנו ניזונים רק מהעיתונות ואני לא ממש בקיא בנושא, אני מאמין כי מופעלים לחצים מאחורי הקלעים על מנת לממש את זכות הקהל לבוא למגרשים, הרי הכדורגל שייך בסוף לקהילה. ככלל איך אתה תופס את מקום הועד המנהל בקונפליקט בין האינטרסים של המנהלת לאינטרסים של אוהדי הפועל ירושלים וחברי העמותה? לתפיסתי הועד מייצג את בעלי הקבוצה, וככזה עליו לפעול לקדם את מטרות בעלי הקבוצה בכל תחום, כמובן שאנו כפופים למנהלת בהרבה נושאים, אך תפקידנו לפעול ככל יכולתנו להשגת היעדים שלנו כמועדון מול המנהלת. בגדול כמו בחיים עלינו לבחור נכון את המלחמות שלנו, כי הרי לא חכם להילחם בכל המלחמות כל הזמן. בשנה האחרונה שמענו כל מיני רעיונות מכיוון יוסי ליפקין בנוגע למבנה הבעלות של קבוצת הבוגרים. ספציפית, הוא העלה רעיון להעביר לו את זכויות הניהול בקבוצה הבוגרת למספר מוגדר של שנים, תמורת התחייבות שלו להשקיע סכום כסף בקבוצה. מה דעתך על רעיונות כאלו? ראשית אני חושב שאחרי שנה כה מאתגרת שעברנו נכון למועדון להתרכז ביצירת שקט. שקט שיוכל לאפשר לכל הגורמים לרכז את המשאבים להמשך חיזוק התשתיות. ואין לבצע עוד שינויים גדולים מדי במועדון, בוודאי לא בשנים הקרובות. המועדון תכליתו להיות מועדון בבעלות אוהדים, וזה הקו המנחה שחייב להמשיך להיות. הצעה כזו או אחרת להעברת זכויות ניהול כאלה ואחרות מחייב דיון מעמיק בין החברים, ובחינה של העלות מול התועלת שתיגזר מכך. אך איני רואה בדבר הזה כמשהו נכון בשנים הקרובות, בעתיד היותר רחוק יותר אני באישיותי לא פוסל שום דבר מראש. כמובן שהדבר יהיה חייב להיות מוחלט על ידי החברים אחרי דיון מעמיק ושקוף שכל המידע יהיה על השולחן.

תהליך האיחוד

מה הייתם עושים אחרת (אם בכלל) על מנת לאחד את כלל אוהדי הפועל ירושלים תחת קורת גג אחת? וכיצד תפעלו על מנת למנוע פיצול שכזה בעתיד? קהילה זה דבר נהדר אך מאתגר לנהל אותה, כמו בהרבה מערכות יחסים המפתח הוא תקשורת פתוחה, שקיפות והגינות. העבר חשוב ונכון לשאוב ממנו את המשאבים הנכונים, אך על מנת להצליח להעמיד מועדון פעיל לאורך שנים אנחנו בעיקר צריכים להתמקד בהווה. בשנה האחרונה למדתי להכיר הרבה מחברי העמותה ולמדתי שיש לנו חברים נהדרים, וגם מנגנון חזק שיוכל להמשיך לנהל אותו, אני חושב שעלינו כמועדון להתמיד בשיח שוטף בין החברים ולא רק לקיימו בעת משבר. מה יסמל הצלחת האיחוד ומה כישלון? ההצלחה בעיני אלו התמונות והשיח שעלו בשבועות האחרונים ברשתות החברתיות, חברים מכל הקצוות מתרכזים בהצלחת הקבוצה ומוצאים עוד מהדומה והמחבר מאשר השונה והמפריד. ההצלחה כבר קיימת מבחינתי, וכמובן היא תראה את עצמה כאשר יפתחו היציעים, ונחזור לראות יציע מערבי גדוש ומלא וצבוע אדום. האתגר יהיה לראות כי בבחירות הועד בעוד בשנים הבאות נושא האיחוד לא יתפוס כלל עוד מקום בשיח, והחברים יבחרו לוועד לא על פי השתייכות למחנה, כי אם רק על פי כישוריהם וכושר מנהיגותם שיפעל לטובת המועדון כמועדון אחוד. מה מבחינתך היה לא נכון בהתנהלות הוועד בכל נושא החלפת השם והשינויים בעמותה? בדיעבד כולנו חכמים ונכון שהיה ניתן להציע הצעות רבות לפעול כך או אחרת, יש לזכור את לחץ הזמנים שפעל הוועד הקודם, ולחץ הנושאים שהיו על הפרק, ואני מרגיש שהוא עשה הכי טוב שיכל במגבלות. יחד עם זאת, (וכבר בוצעו השינויים בתקנון) יהיה נכון לממש כי בעתיד, מנגנון בחירות כזה או אחר יהיה שקוף יותר, והשאלות יישאלו בצורה הוגנת (כפי שנקבע בשינוי האחרון בתקנון). סמל הקבוצה, שם המועדון ושם העמותה היו נתונים להצבעות ושינויים לא מעטים בשנה האחרונה. האם לדעתך יש צורך בשינויים נוספים? מהם? ועדת השם שהייתי חבר בה פעלה להנכיח את השם קטמון שהורד משם הקבוצה, ובעבודתנו שנעשתה בהרבה מגבלות (בעיקר של זמנים) התגלו הרבה כשלים בשטח. אני הייתי אחד מהחברים שעזר לגבש את המתווה החדש שלדעתי הרבה יותר מקרב בין הקהלים מאשר מפריד. וכעת אנו זקוקים לשקט תעשייתי. לקראת שנת ה-100 (1925/26) לדעתי נכון יהיה לציין האירוע בסמל חדש - לכבוד מאה שנות הפעילות האם אתם רואים באפשרות הקמה של מועדון אוהדים נוסף על ידי אוהדי המקורית כאיום? ירושלים היא עיר מיוחדת, ולה אתגרים רבים, גם בעולם הספורט ריבוי קבוצות בירושלים אינן מקדמות את הספורט בעיר, להפך הן מחלישות הקבוצות הנאבקות על התשתיות הדלות בעיר (כמות מגרשים, שחקנים, וספונסרים) לפיכך כל קבוצה אשר פועלת בעיר מבחינתי מהווה אתגר. וכמובן בוודאי שלא נכון לפתוח עוד קבוצה אדומה בעיר (סבלנו מכך כולנו) אני גם מעריך שדבר כזה כבר לא יקרה, יש קבוצה אחת אדומה והיא של האוהדים האדומים. מה אתה תעשה כדיי להעלים את החור העצום בין הקהלים של המקורית וקטמון, כדי שנהיה קבוצה אחת? תקשורת תקשורת ועוד תקשורת, זה המפתח להמשך. וכמובן הביחד והתוצאות על כר הדשא יעשו את החיבור הטבעי. לשם כך אני חושב שיש לחזק את הפורום של האסיפה הכללית שתוכל להוביל את הקהילה ולחבר אותה יותר, ואני בהחלט כחבר ועד הולך לעזור ליושבת הראש / יושב הראש החדש שתיבחר / יבחר במשימה הזו. מה היית רוצה לומר לאוהדים שעדיין לא מרגישים בבית מאיזו שהיא סיבה? כל מה שנעשה, נעשה מתוך כוונה לאפשר למועדון האדום בעיר לחזור להיות שוב מוביל בכדורגל הישראלי לאחר כל כך הרבה שנים שהיה מאחור. פתחנו דף חדש, ופרק נוסף בחיי המועדון הותיק. נכון שלא כולם עוד רואים בו את המקום הנכון עבורם, וזה מובן, אני חושב שאנחנו צריכים לאפשר לכולם את הזמן שנדרש לכך. אך לא רק להמתין בזרועות פתוחות לזמן שהם יחזרו אלא כבר עכשיו אני קורא לכל מי שעדין לא מרגיש בבית, שכן יתן את הצאנס למה שנוצר כאן בשנה האחרונה ויצטרף, ומצד שני שיביא רעיונות וישקף לנו מה הוא היה רוצה שיקרה על מנת כן להרגיש שייך.

שאלות אישיות לאריאל מונין

מה אתה מתכוון לעשות כדיי לקרב את אוהדי המקורית לקבוצה? החיבור הנכון ביותר למועדון לדעתי הוא בלקיחת חלק בפעילות בוועדות השונות, אפשר להיות אוהד כדורגל ולבוא רק למשחקים, ואפשר להרגיש חלק מהעשייה של הקהילה, ולכן ככל שאוהדי המקורית יצטרפו ויתרמו בוועדות השונות, כך החיבור יהיה טוב יותר, ואת זה אני בהחלט מתכוון לפעול לשם כך. מאז האיחוד אנו רואים שיש לא מעט התנגחויות ורגשות מעורבים של חלק מאוהדי הקבוצה בנוגע לאי אילו סוגיות שבחלקן היה גם לך חלק פעיל כמו עניין שלט הראיונות. כחבר עמותה הרבה שנים ואחד שאינו מזוהה עם המצטרפים מהפועל ירושלים המקורית, ולהפך, האם זה יהווה מכשול עבורך בוועד המנהל? איך הייתה האינטראקציה והדינמיקה שלך כמי שעומד בראש ועדת הנצחת השם 'קטמון' מול ליאור יונה, שהיה הנציג של המצטרפים החדשים, ובכלל בכל עניין המתווה שעלה להצבעה? את ליאור יונה הייתה לי הזכות לראיין בעבודתי בוועדת השם, הוא גם היה האוהד המקורית הראשון שיצא לי ממש לשמוע את דעותיו פנים מול פנים. לאורך כל השיחה עימו הייתי קשוב, והרבתי לכתוב במחברת את דברים, ולאחר השיחה ישבתי עוד דקות ארוכות וקראתי בשקיקה את הסיכום, ליאור היה האיש שהאיר באור גדול את ההגיון שבקיום האיחוד. והראה לי שהחלום על האיחוד למרות כל הקשיים הוא אפשרי והוא יהיה. מודה שכשהתחלתי בוועדת השם הייתי מחובר לשם קטמון ולמפעל החברתי ולא הייתי בקיא ברזי הפירוד, ואף לא הייתי חשוף לעוצמת הרגשות של הקהלים. במהלך העבודה בוועדה גיבשתי את הדעה כי האיחוד לא רק שטוב שיקרה כי חייב שהוא יקרה, ופעלתי ככל יכולתי לגרום לכך לצאת אל הפועל. אחרי שהתחילה העונה ונחשפתי גם לטעויות שאנו עשינו בועדת השם, היית לי האחריות לנסות ולתקן תוך כדי תנועה, וביחד עם ליאור ויותם פעלתי מהשטח לעזור להם למצוא את המתווה הנכון שיגביר את הרגשת האיחוד ולא פירוד. ההמשכיות היא חשובה, ואני כולי תקווה שאוכל לשתף עם ליאור פעולה ביחד בוועד הבא לעשות את החיבור הנכון בין הקהלים, במתווה החדש שנבחר. כל המתמודדים הם ראויים וחשובים למועדון, במידה ולא אבחר אמשיך מבחוץ לעשות ככל יכולתי לעזור להם להצליח כי המועדון הוא חשוב מכל שם כזה או אחר. סך השלם גדול מחלקיו.

תודה רבה לאריאל! נזכיר שניתן ליצור קשר עם אריאל בטלפון 052-3850860.

139 צפיות