אני עמרי שינפלד, נשוי לדיקלה ואבא לארבעה, ירושלמי שגר בירושלים. עליתי לארץ משיקאגו בגיל 12 ,ומגיל 14 אוהד הפועל לאחר משחק גביע טוטו משמים אך משמעותי מול הפועל חיפה בטדי ב-1996 .אני חבר עמותה מאז אותו טלפון בהו ל שקיבלתי מאיתן פרי, עת שהיתי בארה"ב באותו קיץ חשוב של 2007 .היה לי את הכבוד להיות חבר הועד המנהל בין השנים 2012-2010 ולכהן כיו"ר בעונת העליה הראשונה לליגה הלאומית ב-2012-2013. היום, מעבר להיותי בעלים ואוהד מן המניין, אני גם אבא גאה לשחקן המחלקה הצעירה בטרום ילדים ב'. המועדון הזה הוא חלק מרכזי בחיים שלי כבר הרבה שנים, וביתר שאת מאז 2007. לאורך השנים עבדתי בכמה תפקידים מעניינים בתקשורת, בממשלה ובכנסת, כולל יועץ לשר האוצר משה כחלון, עד למעבר לעולם ההשקעות וההיטק כמנהל התקשורת בקרן JVP.
החזון
אני מת על המועדון הזה. אני אוהב את הערכים שהמועדון מייצג, אני אוהב את תחושת השייכות שהוא נותן לי בעיר שקל להרגיש בו זר ואני במיוחד אוהב שהקבוצה הבוגרת מנצחת. להפועל ירושלים יש מקום ברור בליגת העל ובכלל להיות מועדון מוביל בכל הגילאים. אנחנו ממש פסע מלהיות שם, והאתגרים שיעמדו בפנינו הם לא קטנים, במיוחד בשני נושאים: האחד הוא כמות הקהל שהיה נהדר מליגה ג' ועד לליגה לאומית, אבל בליגת העל נהיה צריכים להיות במספרים גדולים יותר. השני הוא הנושא הכספי שהוא תמיד קשה במועדון אוהדים. אין לנו עירייה או גביר שיממנו את הקבוצה, ובשביל להחזיק את המועדון צריך לגייס כסף וחסויות בהרבה עבודה קשה וביצירתיות. להפועל יש הנהלה טובה ואנשי מקצוע טובים. לא בכדי מחלקת הנוער נראית כמו שנראית ויש לנו יבול נהדר של שחקני בית בבוגרים תוך פחות מעשור. התפקיד של הוועד המנהל הוא להיות דירקטוריון, שזה אומר לבחור את המנהלים הנכונים, לקבוע את היעדים האסטרטגיים ולגייס כסף למועדון. במשימות האלה אני מאמין שאוכל לתרום.
שאלות כלליות
מהו לדעתך האתגר המשמעותי ביותר שעומד בפני המועדון ומה תהיה תרומתך להתמודד איתו? אני חושב ששני אתגרים גדולים עומדים בפני המועדון, במיוחד לאור מה שעלול לקרות בסוף העונה שאסור לומר, כמות הקהל וגיוס המשאבים. אם יקרה מה שאסור לומר במפורש, נושא כמות הקהל יהיה אתגר גדול שיהיה צריך לטפל בו כי צריך לומר את האמת, אנחנו לא במספרים שאנחנו צריכים להיות. אני רואה את זה באופן אישי בבית הספר היסודי של הבן שלי שבו יש מעט מאוד אוהדי הפועל, למרות שבבית ספר יסודי בארמון הנציב צריכים להיות לפחות שליש אוהדי הפועל. זה הגיל שילדים בוחרים בקבוצה וזה נושא שהייתי שמח לקדם. הרבה שנים הסתכלנו פנימה לתוך הקהילה האדומה הקיימת, בצדק, מעכשיו צריך להסתכל החוצה ולהרחיב. האתגר השני שתמיד קיים הוא גיוס המשאבים. זהו חלק אינהרנטי בתפקיד הוועד המנהל, לסייע משמעותית בגיוס כספים למועדון. עם הניסיון שלי בסיבוב הקודם ומה שצברתי מאז, אני בטוח שאוכל לתרום. מה תהיה פעולתך המעשית למועדון כחבר ועד והאם פעילותך זו למען המועדון מחייבת את היותך חבר ועד או שניתן לבצע זאת גם כחבר עמותה מהמניין? אין חבר עמותה שמשהו מחייב אותו להיות חבר ועד מנהל, כפי שמנוסח בשאלה. אם מישהו חושב שמשהו במציאות מחייב אותו להיות רק חבר ועד, הוא כנראה לא צריך להיות בתפקיד. יחד עם זאת, זה תפקיד אסטרטגי וחשוב לקיום המועדון ומי שחושב שהוא יכול לעשות את זה טוב צריך להתנדב ולהציע עצמו להצבעת החברים. זה מה שעשיתי בין 2010-2013 וזה מה שאני עושה העונה. לוועד המנהל תפקיד חשוב במשימות אסטרטגיות, כפי שציינתי בתשובה הקודמת, וגם תפקיד חשוב בשמירת 'בריאות' המועדון בשוטף. הכדורגל נוטה להתנהל בצורה לא בריאה, עם הרבה קפריזות ושליפות, ובמועדון אוהדים לוועד המנהל יש את המילה האחרונה לוודא שהניהול השוטף יהיה בריא, ללא היסטריה לאחר שני הפסדים ואופוריה לאחר שני ניצחונות, כדי שלא נחזור לסגנון בעלות שסבלנו ממנו כל כך הרבה שנים. מה לדעתך צריך לשפר במועדון? המועדון מנוהל טוב. צריך להסיר את הכובע בפני הוועד המנהל לאורך השנים ובפני ההנהלה המקצועית שמצעדיה את המועדון למקומות נהדרים מהבוגרים, דרך הנוער ועד לפעילות החברתית. אני מציע עצמי לוועד המנהל כדי להמשיך את התנופה עם היכולות שיש לי, כי מה שלא צומח צונח. אומר כאן את מה שדי ברור: הבוגרים צריכים לתפוס מקום בליגת העל ולנצח בדרבי, מחלקת הנוער צריכה להיות המחלקה המובילה בעיר ומהמובילות בארץ, והנוכחות והאימפקט שלנו על ירושלים צריכה לגדול ולהתרחב עוד ועוד. הכיוון ברור אבל הדרך קשה לאללה. איך אתה מתכוון להגדיל את תקציב הקבוצה הבוגרת? מאז שסיימתי את תפקידי בוועד המנהל ב-2013, יצא לי בחיי המקצועיים להגיע למקומות מעניינים ולהיחשף לעולמות של תקציבים גדולים, הן בציבורי במשרד האוצר ובעולם הפרטי בקרנות ההון סיכון. אני מתכוון לנצל את הקשרים והידע שצברתי כדי ליצור חיבורים לשיתופי פעולה, שזו מילה מכובסת לתמיכה כספית, וכך להגדיל את תקציב המועדון כולו. בשנות הפיצול, הפועל קטמון ירושלים הביעה תמיכה בשורה של נושאים חברתיים, כמו החלפת דגלי הקרן לדגלי הגאווה. האם לדעתך הפועל ירושלים צריכה להמשיך להביע עמדה במאבקים חברתיים באופן רשמי? האם יש תחומים שעדיף להימנע מהם? חד משמעית כן. אלה יוזמות שמייחדות את המועדון שלנו ויוצרים לנו בולטות בכדורגל הישראלי ואפילו העולמי. האם לא כדאי לחשוב על מקום בעמק הארזים שייועד לאוהדים ולחברי עמותה? כן. אם זה ריאלי אז למה לא? אבל אומר בכנות, אינני בקיא בלוגיסטיקה שסביב מתחם הספורטק. מבנה ותפקיד הוועד
איך אתם רואים את תפקידכם בקיום תקנון העמותה כלשונו לגבי זכויות החברים?
זה חלק מהתפקיד ושאלת קיום התקנון לא בשאלה, ככל שאני מכיר. יש תקנון שהוא כמו החוקה של העמותה וברור שצריך לקיים אותו, ולפעמים לעדכן אותו כפי שעשינו מספר פעמים לאורך השנים בצורה מסודרת. אבל זה רחוק מלהיות התפקיד המרכזי - ניהול מועדון הפועל ירושלים כדי להצעיד אותו קדימה.
האם לא כדאי להרחיב את הוועד המנהל?
יכול להיות. כשנבחרתי לוועד המנהל בליגה ב' ב-2010 היינו 3 חברים, אך ורק מתוך בחירת האוהדים. עם השנים הוועד גדל ל-7, בצדק רב, והיום כולל בתוכו חלק מהשותפים. המקרה צריך להיבחן לגופו אם יהיה צורך. אין לי פה תשובה מראש מבלי לבחון את הצרכים שיתעוררו. שמירת היחס בין חברי העמותה לשותפים היא הנקודה המשמעותית. מה שכן, צריך לשים לב שיש ייצוג ירושלמי בוועד המנהל, זו בכל זאת הפועל ירושלים. לצערי זה לא קורה לבד, בגלל שינויים דמוגרפיים שאף אחד פה לא אשם בהם, אבל יש לזה חשיבות. לכן, יתכן שיהיה צורך לשריין את זה.
איך תנהג אם מנהלת הליגות תחליט שלא להכניס קהל למגרשים עד שתנוח דעתן של הקבוצות הגדולות?
מהשאלה משתמע כאילו חבר ועד מנהל פועל על דעת עצמו לבד מול המנהלת כמו איזה משה חוגג או אלונה ברקת. זה לא עובד ככה. יש ועד מנהל של 7 חברים ומנכ"ל שהוא חבר המנהלת. כשיש מחלוקות מול המנהלת מתכנסים כולם בצורה מסודרת, מקיימים דיון ומחליטים מה נכון לעשות. מהניסיון שלי בפוליטיקה, לפעמים הנציג נשלח לומר דבר אחד, בתקשורת פועלים בדרך שניה ובשיחות מאחורי הקלעים פועלים בדרך שלישית. אבל הכל לאחר דיון של המוערבים וקביעת אסטרטגיה. ברור שאין דבר כזה שלא יהיה קהל במשחקים כשזה אפשרי. את החוויה הזו עברנו כולנו לפני 15 שנה ולא ניתן לה לחזור שוב.
ככלל איך אתה תופס את מקום הוועד המנהל בקונפליקט בין האינטרסים של המנהלת לאינטרסים של אוהדי הפועל ירושלים וחברי העמותה?
אני מתקשה להבין את השאלה. כל מקרה לגופו. יהיו מקומות שהעמדה שלנו תתקבל ומקומות שלא, ומנכ"ל המועדון צריך להתנהל שם בחכמה לפי האינטרסים של הפועל ירושלים שנקבעים על-ידי הנהלת המועדון. קשה לי להאמין שהתנהלות מול המינהלת תהיה חלק מרכזי בתפקיד חבר ועד מנהל.
בשנה האחרונה שמענו כל מיני רעיונות מכיוון יוסי ליפקין בנוגע למבנה הבעלות של קבוצת הבוגרים. ספציפית, הוא העלה רעיון להעביר לו את זכויות הניהול בקבוצה הבוגרת למספר מוגדר של שנים, תמורת התחייבות שלו להשקיע סכום כסף בקבוצה. מה דעתך על רעיונות כאלו?
אני חד משמעית נגד העברת זכויות הניהול לאדם יחיד. למה? א.כי בסרט הזה כבר היינו. ב. כל ההצלחה שלנו בהקמת מועדון אוהדים שצמח מליגה ג' לצמרת הלאומית, ולהקמת מחלקת נוער מפוארת ולאיחוד המיוחל עם הפועל ירושלים היא בזכות מבנה הבעלות והניהול בידי האוהדים. לכן, זה המבנה שצריך להישמר לנצח.
הפועל ירושלים היא מועדון כדורגל בבעלות אוהדים, וזה אומר שזכויות הניהול בידי האוהדים, שהם חברי העמותה.
תהליך האיחוד
מה הייתם עושים אחרת (אם בכלל) על מנת לאחד את כלל אוהדי הפועל ירושלים תחת קורת גג אחת? וכיצד תפעלו על מנת למנוע פיצול שכזה בעתיד?
מה זה משנה מה הייתי עושה אחרת? אין לי זכות לשפוט את האנשים שעבדו על זה כי לא הייתי בתפקיד שלהם במהלך מורכב הזה. ברור שהיה אפשר לעשות את זה בצורה טובה יותר, והיה אפשר גם להיכשל בזה. חשוב לזכור את זה. בסופו של דבר, במבחן התוצאה, זה הצליח הרבה יותר ממה שחשבתי שיצליח. השאלה על פיצול עתידי לא רלוונטית בעיני כי הפיצול נוצר בנסיבות מאוד מאוד נדירות. היום יש הפועל ירושלים אחת, חזקה ובריאה יותר מכפי שאני אי פעם ראיתי אותה מאז שאני אוהד ב-1996, ומבחינתי כל הנושא הזה מאחורינו.
מה יסמל את הצלחת האיחוד ומה כישלון?
בעיני ההצלחה כבר כאן. הבחירות האלה עם הרכב המועמדים הן הצלחה. העובדה שהבן שלי בקבוצת טרום ב' עם בן של חבר אוהד שלא עבר להפועל קטמון ועכשיו במועדון זו הצלחה. ההצבעה והדיון סביב המיתוג והסמל זו הצלחה. חברים, זה הצליח. עכשיו ממשיכים לבנות, לא מסתכלים אחורה.
מה מבחינתך היה לא נכון בהתנהלות הוועד בכל נושא החלפת השם והשינויים בעמותה?
לא ראיתי משהו לא נכון. להפך, אני חושב שהיתה התנהלות טובה סביב הנושא. היו שם רעיונות יצירתיים שלא חשבתי עליהם, וצריך לשבח את קרפד, ליאור יונה, איתן פרי והאחרים שאני לא יודע שהיו מעורבים. סחתיין.
סמל הקבוצה, שם המועדון ושם העמותה היו נתונים להצבעות ושינויים לא מעטים בשנה האחרונה. האם לדעתך יש צורך בשינויים נוספים? מהם?
לא. מספיק עם זה. לרוץ קדימה.
האם אתם רואים באפשרות הקמה של מועדון אוהדים נוסף על ידי אוהדי המקורית כאיום?
לא.
מה אתה תעשה כדיי להעלים את החור העצום בין הקהלים של המקורית וקטמון, כדי שנהיה קבוצה אחת?
עצם נוסח השאלה מגדירה מציאות חמורה שלא בהכרח קיימת. הייתי בכמה צפיות משותפות במשחקים, הייתי בדיונים עם מועמדים לוועד המנהל. כשבאים בנפש חפצה וברצון להיות יחד, אז אין בעיות. צריך לתת לדברים לזרום, לשבת יחד ביציעים, לחגוג יחד ב"ה דברים שאסור לומר כאן במפורש. יהיה בסדר, לא צריך להיות כבדים כל כך. עונה מוצלחת, במיוחד כשנהיה ביציעים, תפתור כמעט את הכל בעיני. בכל מקרה, אין כאן הבדל בין ועד מנהל לחבר עמותה מהמניין, כולנו באותה סירה.
מה היית רוצה לומר לאוהדים שעדיין לא מרגישים בבית מאיזו שהיא סיבה?
הייתי מחבק אותם ואומר להם בואו נשב יחד ונצפה במשחק ונעבור על שחקני הבית הנהדרים האלה שהם השלד של הקבוצה ושכל כך מרגש לראות אותם. הייתי גם מזמין אותם לאימון של כל קבוצה במחלקת הנוער לראות מה שהמועדון הזה עושה לעיר. אין יותר הפועל מזה. ואם הם עדיין לא מרגישים בבית, אז כנראה שכבר אין מה לעשות.
שאלות לעמרי שיינפלד
כיהנת בוועד בעבר, מאז ובשנה האחרונה היית פחות מעורב בנעשה בעמותה, מדוע החלטת לשוב ולהתמודד השנה? תפקיד הוועד המנהל הוא תפקיד שטוב שיהיה זמני. אבוי לי ולמועדון אם הייתי ממשיך בו ברצף מ-2010 עד עכשיו. הפרק הראשון שלי בו היה עונת ליגה ב' ושתי עונות ליגה א' (כולל עליה). כמעט ולא היו שכירים אז במועדון, והתפקיד היה מאוד hands on ודרש המון זמן וניהול יומיומי. אחרי שלוש שנים הרגשתי שמספיק. מאז עברתי שינויים משמעותיים בקריירה שלי ובוודאי בחיי המשפחה שהתרחבה עד מאוד, עם ארבעה ילדים פה בירושלים. עכשיו אני מרגיש שאוכל לתרום ממקום בוגר ומנוסה יותר, לוועד מנהל שתפקידו יותר ניהולי/דירקטוריוני, שיש לו כבר מנגנון שעובד בצורה יפה אבל עומד בפני אתגרים מעניינים. ראיתי את המודעה שיש בחירות וקוראים למתמודדים, והחלטתי להתמודד שוב. זווית נוספת שנוספה לי בשנים האחרונות זה הבכור במחלקת הנוער בקבוצת טרום ב'. בן במחלקה זו חוייה מיוחדת, וזה מאיר באור עוד יותר גדול אפילו מאוהד, את חשיבות המועדון בעיר שלנו.
תודה רבה לעמרי! נזכיר כי ניתן ליצור קשר עם עמרי בטלפון 054-4651387.
